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2011-2012学年第二学期工作计划

2011-11-08 11:02:28 来源:炎黄职业技术学院人事处 浏览:836

一、进一步科学规划师资队伍建设

进一步强化人才加校战略。继续以迎评工作为目标,准确把握我院发展定位和学科专业发展需要,认真落实人才强校战略,以全面提高教师整体素质为中心,坚持引、培并举,以培养和引进专业学科带头人和骨干教师为重点,以提高学历层次和双师素质为切入点,以职称评审为抓手,进一步改善师资队伍学历、年龄、专业、职称结构。确保到20126月,我院专职教师中,硕士比例达到35%以上,副高职称以上人员达20%左右,专业课教师中具有双师素质的人员达90%以上。

进一步完善师资培养机制。在重视人才引进的同时更加重视人才培养和使用,真正做到人尽其能。促使有条件的中青年教师和职员,人人都能因地制宜的采取可行方式,不断充电学习。不断强化中青年教师的培养,从政策、机制、保障三方面着手,建立健全让中青年教师脱颖而出的机制,引导和激励中青年教师在职读研,努力使本科中青年教师中在职读研比例达到江苏省确定的70%以上的目标。激励中青年骨干教师尽快提升自身的学历、职称和教学水平,使他们尽快担负起我院发展的使命和责任。

进一步强化柔性用人机制。面对“区位劣势”、“人才洼地”的校情,要始终坚持“不求所有、但求所用,不求所在,但求所得”的柔性用人机制。在下一个学年度内,要努力引进四名以上在省内外本专业内,享有一定知名度的学科带头人。进一步注重聘任高职称、高学历的人才和各类能工巧匠担任我校的兼职教师,力争使兼职教师承担的教学任务达到25%以上。

二、进一步提升教职员工的综合素质

一是把住员工入口关。今后,人事部门在职工招聘中,将更加注重对应聘人员的人品和综合素质的考核,防止素质差的人员进入;

二是把住员工教育关。逐步完善教职员工教育管理体系,进一步加强对员工的政治思想素质教育。下学期,我们恳请院领导和邀请社会上名人、专家、学者,对我校员工的政治思想素质进行较为系统的教育和培训。并通过各种会议、讲座、座谈和个别谈心等形式,对员工进行综合教育,不断提升员工的综合素质,淡化雇佣意识,努力增强职工对炎黄的认同感和归宿感; 

三是把住员工管理关。下学年,要按照科学发展观的要求,要充分调研、论证的基础上,建立和完善《炎黄职业技术学院员工管理办法》,《炎黄职业技术学院员工奖惩办法》,进一步理顺管理运行机制,细化各类人员岗位职责和考核奖惩办法。进一步引入公平竟争机制,形成合理流动机制。逐步建立和完善二级管理模式,充分发挥系部和处室的人事管理职能作用,为稳定人才、用好人才创造良好的氛围。

三、进一步强化职称评审工作。

继续用好中级职称评审权。坚持以职称评审工作为抓手,引导并提升教职员参加职评工作的自觉意识和竞争意识,督促可参评人员积极准备。进一步加强和各系部处室紧密配合,结合教学教研,有针对性的为申评人员搭建各类平台。进一步强化督促检查考核机制,在全校范围内形成合力,形成氛围。争取在下学年,使我校职称评审工作完成“要我评”到“我要评”这一历史性转变。争取在下学年,使我院任课老师中具有中级以上职称人员突破60%的大关。

四、进一步提升人事服务质量。

坚持依法用人,严格规范劳动关系,将管理的理念进一步转化为管理寓于服务的理念,形成不同于公办高职的富有民办高职用人特色的人事管理制度。

坚持“以人为本”,进一步营造宽松和谐的人才成长环境。及时了解和掌握各类人员符合校情实际的要求和想法;尽力帮助有困难的员工排忧解难;对具有硕士以上学位和具有中级以上职称的教学骨干的婚姻、家庭、子女入托入学、住房租房等工作生活情况多予关心,为他们扎根炎黄、热爱炎黄、建设炎黄提供力所能及的帮助。

坚持依法保障教职员工的福利待遇,依法签订劳动合同,继续办好医疗、养老等社会保险,适时参加医疗保险;逐步加大对专职教师的在职学习,外出培训、实习实践的经费投入;进一步和总务处配合,努力改善职工宿舍的使用功能;采取分步推进的方式,依法为职工交纳住房公积金;引导教师进一步强化主人翁意识,淡化雇用思想,增强对“炎黄”的认同归属感。

                                                                             

20111226

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